10.11.2026 EFE
La compañía incorpora a Guillermo López como Site Manager y a Natalia Abril como Team Leader para fortalecer la coordinación de sus operaciones. Los controles de calidad realizados en julio reflejan un 97,66 % de resultados conformes sobre una muestra del 10 % de la actividad multicliente.
El operador logístico Dársena 21 ha puesto en marcha una serie de cambios organizativos destinados a mejorar el rendimiento de sus instalaciones y optimizar la gestión diaria de sus servicios. La iniciativa combina una nueva distribución de responsabilidades, mejoras en los flujos internos de trabajo y un mayor seguimiento de los estándares de calidad.
Para avanzar en esta dirección, la empresa incorporó en marzo de 2026 a Guillermo López López, como Site Manager, y a Natalia Abril Gómez-Pimpollo, en calidad de Team Leader. Ambos perfiles vienen a reforzar la estructura de gestión y a acompañar la evolución de la actividad logística de la compañía.
Pie de foto: Guillermo López y Natalia Abril
José Galván, director general de Dársena21, valora positivamente esta etapa: «Estamos consiguiendo muy buenos resultados y se nota el esfuerzo de todo el equipo. Esta evolución estratégica nos permite seguir creciendo, consolidando nuestros servicios cada vez más especializados».
Una gestión con responsabilidades diferenciadas
La reorganización contempla un reparto de funciones en dos niveles complementarios. Guillermo López se encarga de la supervisión general de los centros, la asignación de recursos y la evolución de los procedimientos de trabajo. Por su parte, Natalia Abril centra su actividad en coordinar los equipos, organizar las tareas cotidianas y garantizar la correcta ejecución de los servicios, bajo la supervisión del Site Manager.
Con este esquema, Dársena21 busca agilizar la toma de decisiones y disponer de una mayor capacidad de adaptación cuando se producen variaciones en la demanda, aumentan los volúmenes de trabajo o surgen nuevas exigencias por parte de los clientes.
La compañía apuesta así por combinar una gestión más estructurada con la versatilidad necesaria para atender operaciones logísticas de distinta naturaleza.
Almacenes mejor organizados y mayor control de calidad
Otro de los ejes de actuación se encuentra en la optimización de los espacios y circuitos de trabajo. Dársena21 está revisando la disposición de las zonas de almacenamiento y preparación de mercancías, prestando especial atención a los procesos de picking y packing.
La finalidad es acortar recorridos, evitar desplazamientos que no aportan valor y mejorar el aprovechamiento de la superficie disponible. Una distribución más eficiente permite, además, facilitar el trabajo de los equipos y dar mayor fluidez a la preparación y expedición de pedidos.
La mejora de los procesos se complementa con controles periódicos sobre la actividad del almacén. De acuerdo con los indicadores facilitados por la empresa, las verificaciones efectuadas en julio de 2026 sobre el 10 % de las operaciones multicliente alcanzaron un 97,66 % de conformidad. El análisis comprendió distintas fases de la actividad, entre ellas la recepción y expedición de mercancías, el control de inventario y la correcta asignación de ubicaciones.
La tasa de conformidad comunicada actualmente por Dársena21 se sitúa en el 98,51 %. Estos mecanismos de supervisión forman parte de su sistema de trabajo y permiten identificar posibles desviaciones, introducir ajustes y mantener la consistencia del servicio.
Especialización para acompañar el crecimiento
La evolución organizativa también responde a la voluntad de ampliar y consolidar la oferta de Dársena21 como operador logístico 3PL. Su actividad abarca el almacenaje, la distribución y la preparación de pedidos (fulfillment), junto con soluciones vinculadas a la logística aduanera y al almacenamiento especializado.
Entre sus capacidades figuran las autorizaciones de Depósito Aduanero (DA) y Almacén de Depósito Temporal (ADT), así como instalaciones y servicios adaptados a mercancías alimentarias, productos ecológicos y productos sanitarios. La compañía también desarrolla soluciones logísticas para otros ámbitos, como el sector fotovoltaico.
Con una superficie de almacenamiento de 40.000 m², Dársena21 orienta su desarrollo hacia dos objetivos complementarios: incrementar el rendimiento de sus recursos e instalaciones actuales y continuar ampliando sus capacidades para atender operaciones cada vez más específicas.
La incorporación de nuevos perfiles de responsabilidad, la reorganización de los procesos y la supervisión de los indicadores de calidad forman parte de esta hoja de ruta. Una apuesta por fortalecer su estructura sin renunciar a la flexibilidad y al trato personalizado que caracterizan su modelo de servicio.
